執(zhí)黨建引領(lǐng)之“筆” 繪高質(zhì)量發(fā)展之“圖”——新材料集團(tuán)黨支部2024年黨建工作開展情況
來源：wuqingsen 時間：2025/3/30 10:33:52
2024年，新材料集團(tuán)黨支部堅持以融入式黨建賦能推動業(yè)務(wù)發(fā)展，發(fā)揮黨建品牌統(tǒng)領(lǐng)作用，搭建“1+5”黨建工作體系，實現(xiàn)黨建工作融入公司發(fā)展各領(lǐng)域，形成了抓根育魂強(qiáng)黨建、知規(guī)守紀(jì)存戒懼、業(yè)務(wù)固本拓布局、科技賦能育創(chuàng)新、組織提質(zhì)煥新機(jī)、生態(tài)聚力入鏈群的工作態(tài)勢。
一、聚焦“思想建設(shè)”融入思想教育，打造理論學(xué)習(xí)“鑄魂工程”。為切實提升黨員干部的政治領(lǐng)悟力，新材料集團(tuán)黨支部堅持原原本本學(xué)、逐字逐句學(xué)，認(rèn)真研讀黨的二十屆三中全會《決定》。舉行四次現(xiàn)場會議學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，聯(lián)系工作實際，交流學(xué)習(xí)體會，謀劃下一步投融資業(yè)務(wù)開展的重點任務(wù)、實施路徑。進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動，推動各項改革舉措落實落細(xì)落到位。為進(jìn)一步全面深化改革凝心聚力，加快新材料集團(tuán)業(yè)務(wù)開展，助力豫資集團(tuán)轉(zhuǎn)型成為一流國有資本運營公司。
二、聚焦“紀(jì)律建設(shè)”融入公司經(jīng)營，打造培固正氣“生態(tài)工程”。為積極響應(yīng)和堅決貫徹全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，新材料集團(tuán)黨支部認(rèn)真組織部署黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，利用“三會一課”、主題黨日等活動對《條例》進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)研討，教育引導(dǎo)黨員干部筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育在新材料集團(tuán)黨支部取得實效，不斷提升支部的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，不斷引導(dǎo)黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，堅持錘煉黨性作風(fēng)，用黨規(guī)黨紀(jì)校正思想行動，砥礪本色、培固正氣。在持續(xù)推進(jìn)群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作中，堅持全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實，切實發(fā)現(xiàn)問題、切實整改整治、切實提升質(zhì)效。通過專項監(jiān)督檢查和“百日行動”認(rèn)真查找問題，持續(xù)加強(qiáng)宣傳教育，定期在宣傳欄、微信群等渠道發(fā)布典型案例和警示教育材料，引導(dǎo)干部職工自覺遵守法律法規(guī)，堅決抵制各種形式的腐敗行為，逐步在支部內(nèi)形成全員積極參與、共同監(jiān)督的氛圍。
三、聚焦“項目攻堅”融入企業(yè)文化，打造賦能發(fā)展“聚力工程”。為牢固樹立“項目為王”鮮明導(dǎo)向，新材料集團(tuán)黨支部以工作會議為牽引，組織召開專班會議15次，周例會21次，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，層層落實責(zé)任，排出“產(chǎn)業(yè)圖譜”“項目計劃表”，以精準(zhǔn)謀篇布局促項目落地見效。年內(nèi)推動虎石新材料、云錦特導(dǎo)、金剛石公司增資等一批重點項目落地，重點推進(jìn)河源正信、上海昌潤等一批擬合作項目，以更高的加速度聚集高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大勢能。同時，新材料集團(tuán)還以“黨建共建”為切入點，與寧陵產(chǎn)投深化合作關(guān)系，持續(xù)推進(jìn)寧陵污水處理廠項目取得新進(jìn)展。
四、聚焦“公司治理”融入日常管理，打造決策高效“提質(zhì)工程”。為切實增強(qiáng)“業(yè)績驅(qū)動”指導(dǎo)思想，新材料集團(tuán)黨支部聚焦提質(zhì)增效，全面深化黨建引領(lǐng)下的公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。深入推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實作用。健全完善支委會議事規(guī)則，認(rèn)真落實“第一議題”制度，全面實施黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)實際，逐步完善“三重一大”制度清單、內(nèi)部控制制度、財務(wù)管理制度等，累計完成30余項基礎(chǔ)制度建設(shè)，同時通過建立投資監(jiān)督管理辦法、項目投資后評價指引、外聘專家?guī)旃芾磙k法等，推動新材料集團(tuán)業(yè)務(wù)投資從有效合規(guī)向高效合規(guī)轉(zhuǎn)變。
五、聚焦“組織建設(shè)”融入人才成長，打造業(yè)務(wù)團(tuán)隊“尖兵工程”。為逐步強(qiáng)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)，2024年新材料集團(tuán)通過“招才引智”引進(jìn)專業(yè)類博士2名，中豫飛馬研究院引進(jìn)科研人員19人。同時圍繞公司基本情況、基本規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、行業(yè)分析、項目研判、風(fēng)控財務(wù)培訓(xùn)等多個方面組織實施《2024年新材料集團(tuán)新入職員工系列培訓(xùn)》，合計組織專業(yè)培訓(xùn)16場，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)團(tuán)隊傳幫帶作用，加快新員工獨當(dāng)一面工作進(jìn)程.
